Nextarp B.V. is opgericht in 2022 met het leidende principe dat "Een gelukkig team leidt tot welvarende producten en diensten, wat uiteindelijk resulteert in tevreden eindklanten." Door deze filosofie te omarmen, werkt Nextarp volgens een partnerschapsmodel, waarbij onze teams actief bijdragen aan het besluitvormingsproces binnen het bedrijf. Met deze samenwerkingsbenadering stimuleren we een sterke toewijding van onze teams om hun uiterste best te leveren.

Onze Naam

Veel professionals die werkzaam zijn in verschillende disciplines van internettechnologie kunnen zich gemakkelijk ARPANET herinneren, het baanbrekende netwerk dat de basis legde voor het moderne internet. ARPANET dankt zijn naam aan het Advanced Research Project Agency Network, een Amerikaanse instantie die verantwoordelijk was voor de oprichting ervan. Terwijl we ons storten op de missie om technologische uitdagingen binnen het domein van cyberspace aan te pakken, identificeren we ons trots als Next Advance Research Projects, afgekort als Nextarp.

Onze Missie

Onze missie is om onszelf te vestigen als de vooraanstaande ontwerp- en engineeringpartner die zich toelegt op het oplossen van complexe technologische uitdagingen voor de bedrijven waarmee we samenwerken. Uiteindelijk streven we ernaar uitzonderlijke digitale producten te creëren die rechtstreeks ten goede komen aan de eindgebruikers die we bedienen.

Onze Waarden

Bij Nextarp wordt ons werk geleid door een reeks kernwaarden die onze benadering definiëren:

• Innovatie: We streven voortdurend naar het ontwikkelen van gebruiksvriendelijke producten en diensten die echte uitdagingen aanpakken en het gemak verbeteren.
• Waarde voor het individu: We geven prioriteit aan het creëren van een positieve werkomgeving waarin elk teamlid zich tevreden en voldaan voelt.
• Uitstekende techniek: We streven naar uitzonderlijke technische normen, waarmee we onszelf positioneren als de toonaangevende digitale probleemoplossers.
• Samenwerkingsgeest: We bevorderen een sterk gevoel van teamwork, moedigen wederzijdse ondersteuning aan en omarmen tegelijkertijd ondernemersgeest en stimuleren technische creativiteit.

Gemak en eenwoud als drijfveer

Wij geloven sterk dat engineering gericht moet zijn op het verbeteren van gemak en het verbeteren van het leven van onze productgebruikers. Hoewel dit principe van toepassing is op alle engineering disciplines, heeft het bijzondere betekenis in het domein van digitale product engineering. Bij Nextarp zijn we toegewijd aan het integreren van gemak in de gehele levenscyclus van de producten die we creëren of beheren. Dit omvat ontwerp en architectuur, engineering en programmering, beveiliging en infrastructuurbeheer, evenals het optimalisatieproces.

Om deze visie te verwezenlijken, hebben we strenge normen vastgesteld die een gemakkelijke werkomgeving prioriteren. Deze normen zorgen ervoor dat onze teamleden zich kunnen concentreren op hun taken zonder onnodige belemmeringen. Door ons aan deze richtlijnen te houden, garanderen we een omgeving waarin onze ingenieurs zich kunnen richten op het leveren van wat werkelijk essentieel is.

Onze normen

Bij Nextarp worden onze partners gecategoriseerd op basis van hun functionele capaciteiten, waarbij elk een specifieke functieomschrijving heeft. Deze functieomschrijvingen zijn doorgaans statisch, wat betekent dat ze niet vaak veranderen. Ze zijn specifiek afgestemd op het niveau van autoriteit, de rapportagelijn en de precieze verantwoordelijkheden van de functie.

De functieomschrijving voor onze partners omvat de volgende aspecten:

• Rollen: Hierin worden de specifieke rol(len) beschreven die een persoon binnen de organisatie vervult, of dit nu één rol of meerdere rollen zijn.
• Verantwoordelijkheid: Het geeft duidelijk aan waar de persoon verantwoordelijk voor is, welke resultaten of uitkomsten zij verantwoordelijk zijn voor.
• Verantwoordelijkheidsgebied: Het geeft de grenzen en reikwijdte aan van de verantwoordelijkheden van de persoon, en geeft aan binnen welk kader zij kunnen opereren.
• Carrièrevoortgang: Het geeft de mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling aan, waarbij individuen worden begeleid bij het bereiken van het volgende niveau in hun professionele ontwikkeling.

True Agile Team Model

We zullen de metafoor van een professioneel voetbalteam gebruiken om het verschil tussen een amateurteam en een professioneel team uit te leggen.

• In een professioneel team heeft elk lid een specifieke positie, maar deze posities kunnen dynamisch veranderen op basis van het spel of de strategie die wordt toegepast. Daarentegen vinden spelers in een amateurteam zich vaak simpelweg achter de bal aanrennen zonder duidelijk gedefinieerde rollen of bewustzijn van hun positie op het veld.
• Het ultieme doel in een professioneel team is om teamresultaten te behalen, in plaats van te focussen op individuele rollen of posities. Het gemeenschappelijke doel is om als een hecht geheel de kampioenstitel te veroveren, in plaats van simpelweg te streven naar het scoren van de meeste doelpunten, zoals vaak gezien wordt in amateurteams.
• In een professioneel team zijn de interacties en communicatie tussen teamleden van groter belang dan individuele verantwoordelijkheid. Samenwerking, synergie en het begrijpen van elkaars bewegingen op het veld zijn essentiële factoren die bijdragen aan het succes van het team.
• Door een professionele teammentaliteit aan te nemen, geven we prioriteit aan samenwerking naar een gemeenschappelijk doel, waarbij we gebruik maken van de sterke punten van elk teamlid en effectieve communicatie en samenwerking bevorderen. Deze benadering stelt ons in staat opmerkelijke resultaten te behalen als een verenigd geheel, in plaats van als geïsoleerde individuen.

In een True Agile Team geldt het volgende:

• Individuen geven prioriteit aan het helpen van elkaar zonder te hoeven controleren of een taak binnen hun functieomschrijving valt. De voornaamste focus van het team is het behalen van het gewenste resultaat, in plaats van simpelweg deliverables te creëren. Het succes van het resultaat wordt gemeten aan de hand van het gemak dat we onze klanten bieden.
• Hoewel er binnen ons team specialisten en specialisaties bestaan, nemen specialisten ook de rol op zich om hun collega's te trainen en te begeleiden. Deze samenwerkingsaanpak zorgt ervoor dat iedereen in het team de kans krijgt om te groeien en zijn vaardigheden verder te ontwikkelen.
• Leiders bij Nextarp staan klaar om hulp te bieden wanneer dat nodig is, maar ze geven teamleden ook de vrijheid om zelfstandig te werken en beslissingen te nemen. Ze begrijpen het belang van ondersteuning bieden en tegelijkertijd individuen de ruimte geven om hun verantwoordelijkheden uit te voeren.
• Door een cultuur van wederzijdse ondersteuning, voortdurende verbetering en efficiënt leiderschap te bevorderen, creëren we een omgeving waarin het team effectief kan samenwerken, hun expertise kan bijdragen en kan streven naar opmerkelijke resultaten.

Bij Nextarp zijn de rollen binnen de organisatie gestructureerd op basis van senioriteitsniveaus, wat een progressie vormt als een ladder. De volgende rollen zijn van toepassing:

• Associate: Een individu op het associate-niveau vertoont gedrag dat overeenkomt met een associate-rol, doorgaans met enkele jaren ervaring. Ze beschikken over kennis op een specifiek gebied van een toepassing of systeem.
• Intermediate: Personen op het intermediate-niveau tonen gedrag dat meerdere associate-rollen omvat, terwijl ze actief gedrag vertonen dat geassocieerd is met meerdere intermediate-rollen. Individuen in deze rol hebben geavanceerde kennis op verschillende gebieden van toepassingen/systemen, met toenemende complexiteit. Ze hebben ook een werkend begrip van de volledige toepassing of het volledige systeem.
• Senior: Personen op het senior-niveau tonen bekwaamheid in twee tot drie intermediate-rollen en ten minste één seniorrol. Ze beschikken over uitgebreide kennis van de toepassingen/systemen waarvoor hun team verantwoordelijk is, inclusief een diepgaand begrip van de bijbehorende zakelijke context en logica.
• Principal: Personen op het principal-niveau vertonen het merendeel van het gedrag van twee tot drie senior-rollen. Ze beschikken over diepgaande kennis van meerdere toepassingen/systemen die de hele organisatie bestrijken en dragen hun expertise bij op verschillende domeinen.
• Chief: Personen op het chief-niveau vertonen het merendeel van het gedrag van twee tot drie senior-rollen en vertonen veel gedrag van minstens één chief-rol. Ze hebben ongeëvenaarde kennis op tal van toepassingen/systemen en domeingebieden en tonen hun expertise in diverse aspecten.

Door duidelijke en progressieve rollen te definiëren op basis van senioriteit, stelt Nextarp individuen in staat om te groeien en zich te ontwikkelen binnen de organisatie, terwijl ze hun expertise benutten om effectief bij te dragen aan het algehele succes van het team.

Hiërarchie en verantwoordelijkheden van partners

Bij Nextarp hebben we een voorkeur voor een collaboratieve werkcultuur waarin hiërarchie niet de nadruk krijgt. In plaats daarvan erkennen en respecteren we senioriteitsniveaus op basis van ervaring en expertise. Het hele team draagt echter gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor het resultaat van de producten die we creëren. We geloven in het bevorderen van een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid onder alle teamleden, ongeacht hun senioriteit. Deze benadering bevordert een samenwerkingsomgeving waarin de bijdragen en ideeën van iedereen worden gewaardeerd, wat leidt tot de succesvolle ontwikkeling en levering van hoogwaardige producten.

Kantoor locatie

We zijn gevestigd in Rotterdam Nederland, maar we hebben geen kantoorlocaties. Onze partners werken op afstand waar ze maar willen. Omdat we geen kosten hebben om een ​​kantoor te runnen, brengen we onze klanten geen kosten in rekening voor het runnen van een kantoor.